做国际区块链，别再空谈颠覆搞定合规管好团队才是硬道理

终究而言，从事国际区块链此项事物，绝非仅仅炮制一份白皮书、搭建一个群组便大功告成的。你首要务必明晰，你究竟是在应对哪一个国家、哪一批人群切实存在的痛点，而非整日一味吹嘘所谓的颠覆以及去中心化，那话语听得我耳根子都生出老茧来了！

瞅瞅市面上那些项目，好多都在“合规”这道关卡折戟沉沙了。你觉得技术厉害就万事大吉了？太幼稚！各个地方的监管人员，心思比海洋还要深邃。你得放下身段，规规矩矩找本地律所合伙人把酒言欢，弄清楚他们的门道和底线。东南亚热衷于沙盒实验，欧美紧盯着证券属性不放松，这些可都是用惨痛代价换来的经验。别一开始就妄图成为全球瞩目的大佬，先在一个地方把牌照搞定、把路子打通，这比啥都重要。

最后来谈谈团队，国际团队简直就是个火药桶，文化冲突？比起文化冲突所带来的后果，那真的都算是轻的了，时差、信任、利益分配这几方面，随时都能让你的项目走向散架结局。我的建议是什么呢？核心决策层一定要任用在自己看来值得信赖的人，远程协作应有的规矩从一开始就必须要确定好，并且要用书面形式记录下所有相关内容。见识过太多因为沟通方面出现的误会，导致代码库在一夜之间就被删得一干二净的糟糕事情了，这真的是太让人恼火了！你有没有过那种踩坑的经历呢？把它讲出来好让大家避免踩到类似的雷 ！